绵阳市供销社监事会三项举措抓实监督工作

近年来，绵阳市供销社监事会紧紧围绕中心工作，聚焦监督重点，整合监督力量，创新监督手段，提高监督效能，充分发挥监事会监督服务作用，助推供销综合改革、乡村振兴等各项目标任务落实落地。

发挥“日常+跟进”的监督优势，破解监督长效性难题。市供销社监事会始终坚持中心工作推进到哪里，监督服务就跟进到哪里。建立“重点工作推进”“目标任务推进”“人大建议政协提案办理”三本台账，对市供销社承担的市委、市政府12项牵头重点工作任务及22项协同工作任务、11项重点目标考核任务及6项人大建议政协提案办理任务的推进完成情况开展监督检查。健全工作机制，制定《绵阳市供销合作社联合社重点工作推进台账管理办法（试行）》，采用“严把时间节点、适时调整更新、季度通报进度”的管理方式，监事会办公室每月对重点工作办理推进情况进行督查，每季度通报推进情况，做到每一事项有办理、有责任、有结果，确保上级的各项决策部署在供销系统落实落地。

探索监审贯通的监督方式，破解监督专业性难题。积极探索监审贯通的有效路径，明确审计工作由监事会主任负责，审计职责由监事会办公室承担。完善制度机制，印发《绵阳市供销合作社联合社内部审计工作管理办法（试行）》，积极加强与财政对接，将审计工作经费纳入预算，争取财政资金5万元。加强和改进全市供销系统内部审计工作，做好各县市区内审工作的业务指导，修订完善《关于加强内部审计工作的意见》，对内部审计工作的重点、机构设置、工作要求提出了指导意见。通过以上措施，有效实现了审计监督工作职责明确、机制健全、经费保障到位等良好效果。通过委托专业审计机构对绵阳市众合资产经营管理有限公司等4家市属全资及控股企业开展全面审计，以审计查出问题整改推动企业提高管理水平、防范经营风险，切实推动全面从严治党、从严治社、从严治企向纵深发展。

开展能力素质提升，破解系统干部本领恐慌难题。将2024年作为绵阳市供销社监事会系统干部能力素质提升年，对标新时代供销工作发展新要求，着力提升监事会干部的业务素质和履职担当能力。一是加强专业能力培训。全年以《公司法》《审计法》《经济责任审计》《四川省供销合作社条例》等为主要内容，举办2期培训班，邀请专业律师、业务专家授课，各县市区监事会主任、社有企业负责人、专兼职监事、业务骨干等110余人参加培训。通过“请进来”和“走出去”的方式，有效提升监事会干部的专业思维和专业能力。二是开展专题教育。开展法纪廉政教育，加强《党章》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规的学习，提升思想认识，强化法纪意识。通过廉政提醒、廉政谈话、通报典型案例等，开展警示教育活动，以经常性警示教育把“咬耳扯袖、红脸出汗”的教育提醒做在平时。三是开展工作学习交流。对内，通过召开工作推进会、座谈会2次，及时发现、总结和宣传推广县市区监事会发挥作用的经验做法，为系统监事会交流工作搭建平台。对外，适应工作形势任务变化要求，适时分层次组织监事会工作人员外出考察学习，加强与外市、外省供销合作社的交流。